2月17日上午，刘元琦副总裁主持召开2017年技术质量工作研讨会，集团总工王春堂、蒋世林、徐承强、王方琳、张业政、技术质量中心丁常虹主任参加了会议。
刘总提出了2017年集团技术质量工作的主要指导思想：坚持“目标导向、问题导向”推行“清单制+责任制”；重点围绕“以客户为中心、以项目为主线”开展工程设计质量的管控。具体工作内容与计划如下：
1、集团总工参与工程项目的回访
对于集团重点项目或重要客户，集团总工要参与回访，现场与客户交流，深入客户、了解市场，理解客户需求，解决一线问题，把握同圆设计质量与服务质量情况，针对客户需求提升同圆设计与服务质量。
2、加强集团月度随机质量抽查
集团月度随机质量抽查需增加数量，兼顾对青岛区域中心的抽查。重点检查内容：①专业图纸质量；②专业间有无错漏空缺及设计不统一情况；③设计过程重要管控节点执行情况，例如评审、校审、会签节点情况。
3、集团管控的重要项目原则上由总工担任专业负责人
集团重点项目由集团总工亲自督导，控制设计质量，根据项目需要可担任专业负责人。
4、制定详细的措施，减少或杜绝专业间“错漏碰缺”问题的发生
重点抓以下三个方面：细化条件图提资、设计流程管控、变更控制。具体措施：①应按时提资。线上提资前，建筑专业条件图必须经过审核人签字认可通过，避免因审核问题后期重大修改。②优化设计流程，加强重要节点管控，提高效率及可控性。③谨慎对待设计变更，各专业设计变更应同步进行，注意变更引起的各专业相应的设计变化，专业间多沟通交流。④加强对会签（对图）的要求。
5、开展项目负责人、专业负责人、审核人培训，组织相互间的交流
组织开展对项目负责人、专业负责人、审核人的职责培训、流程培训，组织以项目为实例的工作经验交流。例如组织2016年优秀项目负责人张建新、优秀专业负责人吕珏的经验交流会；可以出题目进行设计项目管理经验的研讨。参加人员要求有:副院长、各院所技术负责人、项目负责人、专业负责人等。
6、组建专项化团队，开展专项化、专业化研究
围绕具体项目组建专业化研究小组，结合项目实践经验开展专项化、专业化研究，形成自己的专业特色，并运用到实践中去。
7、组织课题研究、技术建设项目的申报、确定、评审
尽快组织各部门今年的课题研究、技术建设项目的申报，并对各院所进行讲解。课题研究由集团组成评审小组对申报课题筛选，年底完成评审。技术建设项目的申报评审与往年相同。
8、制定住宅全装修设计的应对策略
2017年要针对省住房和城乡建设厅要求的住宅全装修交付，拿出同圆的设计策略。重点是建筑、设备、电气三个专业，制定出一套完整的户型样板图，可利用具体项目、结合客户实际需求，由具体团队进行试点研究，取得一定成果后，通过技术委员会评审，作为集团的住宅设计样板。
9、加强方案及施工图的评审力度，改变评审方式
结合集团各团队的专项化研究方向，根据评审项目具体情况，可邀请有专项化特长的设计骨干参与评审，不局限于原有的评审组成员。目的加强项目评审的专业化和深入化，并能培养专项化设计人才。
实施办法：①方案评审前由技术中心报设计总监，根据项目类型确定有相应特长的人员参与评审；②施工图评审前报各专业总工，根据项目类型由集团总工确定参与评审人员。
10、加强评优创优的组织工作
针对今年的外部评优工作，提前摸底、确定项目、预报预选，尤其要重视专业奖的申报。
11、制定针对客户为中心的技术服务的内容、方式、制度
技术中心和经营部门共同讨论制定针对客户为中心的设计全过程技术服务指导书，明确设计各阶段由谁参与对外服务，主线是设计全过程各重要节点，分成经营和技术两条支线，形成完整的集团对外服务流程。