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勤于反思,勇于进取 -----记集团2019年度第二次技术大会

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新闻动态
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发布时间:
2019/08/02
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7月4日,集团2019年度第二次技术大会在集团副总裁、设计总监刘元琦刘总的主持下顺利召开,刘总就阐述了会议主题:做技术就应该兢兢业业,认真负责。近年来集团设计项目增多、难度增大,同时也暴露了一些问题、出现了一些投诉,原因肯定是综合的,有错漏空缺的技术问题,也有责任心问题。刘总说想做好一个施工图项目其实很难,不是个别人的努力就能做到的,是各专业间积极配合才能做到;每个专业一定要了解其他专业的重点、涉及本专业的技术问题;目前施工图设计情况展现出更多的是专业间配合问题,因此今天重点之一就是专业间如何配合好,探讨如何把一个项目做的完成度更高。刘总强调因此今天是一个主题为探讨工程设计质量的会议,主要以下几个方面的内容:一是由几位集团专业总工结合近期投诉、质量抽查、专业配合做交流和总结;另一方面更想听听大家对提高设计质量的建议和方法,一起交流。

集团建筑专业王春堂总建筑师首先做了发言:分为四个部分:建筑专业方案出图管控及施工图过程管控、抽查问题汇总、12345及向施工图审查部门投诉问题、条件图提资情况。要加强方案出手环节的质量把控,提高方案设计水平;加强施工图环节的过程把控,提高施工图设计质量。认真抓好集团级及院所级的方案评审、施工图评审,并要求将专家评审优化意见落实到位;设计方案人员必须参加评审会议。所有进入实施阶段的设计方案在提交建设单位前必须经过审核人的审核把关;报规前的深化设计方案必须经过审核人的审核把关;要求设计人提交施工图条件图之前应再次经审核人审核后再提交;设计人在设计过程中,遇到疑难问题应及时和审核人沟通;专业负责人应重点做好相关设计图纸的统一性问题;应保证审核人的审核时间,审核人要做好出图前的审核把关;项目负责人、专业负责人应会同设计人做好出图前的对图,查漏补缺工作;出图前,在协同设计平台上,审核人应再次关注审核问题的整改落实情况。

王总谈到建筑专业抽查总体认为住宅设计项目好于公建设计项目,但设计质量和去年相比有提高,但效果不明显。工程抽查要把握以下原则:以适用、安全、经济、绿色、美观为原则审查方案性问题;以违反强条、可能有安全隐患及有可能导致客户投诉的问题作为重点,检查有关政策执行情况、集团标准执行及施工图完成度情况作为原则审查施工图设计方面的问题。 王总认真讲解了甲方易投诉问题,提醒设计人员注意。并且解读了质量手册中的《居住建筑施工图设计提资内容》,要求各专业执行。

集团结构专业蒋世林总工发言,针对结构专业主要工作简要回顾、设计质量抽查、问题和措施三个方面做了总结。结构专业组织召开了审核、校核培训座谈交流会,副主任工程师以上及相关设计人员共计40余人参会,就审核、校核有关问题、专业配合、审核前置等做了热烈的研讨和经验介绍。几位集团总工去中国建筑设计研究院、清华大学建筑设计研究院做了学习交流;同圆讲堂邀请全国勘察设计大师王立军大师来集团做了专题讲座;组织参加了《钢结构设计标准》培训和省勘察设计协会组织的大师讲堂。

本年度两次集中抽查,评委认真负责,查找问题,汇总问题。 两次抽查均对每个项目设计组的人员进行了讲评,指出问题和修改要求。两次抽查各有一项不合格的项目,被亮了红牌,希望引起大家的重视程度。集中抽查报告汇总各种问题和改进措施,4月份抽查我们根据具体情况调整后把15条问题作为重点关注内容,期望短期内能有较大的改善。如主楼与下车库相连处、坡屋面和檐口线角大样等交代不清;图纸、签字不规范;电梯底坑与集水井之间缺少过水洞及套管;图算不符;楼梯净高不满足等问题。

    蒋总提出了对目前存在的问题和措施建议。专业配合方面,目前设计周期短、专业之间配合不畅的问题较突出,内耗较多。建议提资节点和深度应严格按照集团有关规定执行,提资专业审核人需审核确认;必要时院所长协调。专业负责人一方面要充分发挥作用,同时能胜任专业负责人的是中坚骨干,要减少其具体设计量,保证其有足够的时间做好统一技术措施的制定和外部服务工作,履行好项目技术管控和岗位职责。建议集团尽快研究确定提高专业负责人的分配比例,赋予其相应的权利。应制定合理的设计周期,合理的有效设计时间是保证工程设计质量的前提。加强出图前的对图环节。应加强计算书、设计技术资料、变更单等技术文件管理和保存,存档是为工程服务的需要;同时设计行业人员流动较快,资料存档完善有利于后期接手人员全面、准确的工程服务。对非常规、可能有风险的项目集团应加强风险管控。大家提出了各种各样的问题,关键在于怎么解决,采取了哪些措施。先从解决几个突出的问题开始,在几个方面有较为显著的改进。

  集团总工程师李刚李总做了设备专业的发言。李总对上半年的抽查情况进行了总结,上半年共完成集中抽查两次,月度抽查两次,抽查未发现重大设计隐患问题,但普遍存在设计质量下滑情况,缺少优秀设计成果。 问题主要体现在错漏碰缺、不按标准规定、缺少设计思考、专业间不协同,图面明显存在应付出图节点,赶工期情况。上半年共处理客户投诉3次(2次带赔偿要求),多数存在专业间配合问题。针对抽查中出现的典型问题,特别是专业间配合问题,李总结合项目图纸实例进行了细致的讲解。

对于如何提高设计质量,李总认为提高专业素养、加强和发挥人的主观能动性是提高质量的根本,技术标准和质量管控只能起到辅助作用,人是最核心最关键因素。质量抽查是掌握设计质量动态的手段,在特殊时间段对及时有效的发现问题具有重要作用,但不是提高设计质量的最有效方式。设计质量是生产过程各种制约因素相互作用的综合体现,包括人员配置、组织协调、计划安排、专业协同等,除了设计人员,经营和管理也应对设计质量也应负一定责任。 另外如何调动起设计、校对、专业负责人的积极性和责任心是目前需要迫切解决的问题,加强审核人前期方案把控和校对人职责是十分重要的手段。 第一责任人很重要,项目经理、项目负责人、专业负责人应发挥更大的质量保证作用,同时也应该有相对应的职责权力和合理分配制度。 龙头专业的条件精准十分重要,决定了整个项目的效率和质量基础。对工程—敬畏心,工作—责任心,职业—使命感的同圆技术文化是企业文化的重要组成部分,建立和保持需要长期积累过程,文化传承非常重要,需要制度和机制基础、多方面的努力维护。

集团总工程师韩子磊韩总代表电气专业发言:上半年进行的两次月度抽查和两次集中抽查中,电气专业各项目均为合格,但设计质量不容乐观。大项目质量优于小项目,住宅项目优于公建项目,有部分项目的校审单缺失。针对抽查情况,专业已在六月底的培训中,将其中比较重要和紧急的内容部分列为近期强制执行和重点校审点,部分列为限期整改内容。上半年电气专业未有投诉,但也应时刻保持警醒,本次会议对各图审机构和集团内部搜集的易被甲方投诉的技术问题作了逐条解读。关于专业间的配合,电气专业的工期和效率受到其他专业配合度的影响更大。韩总在会议上对接受提资的时间节点和深度要求提出了建议,并整理了《电气专业重要提资内容作业指导书》,对电气专业对外提资的内容进行了规范和说明。

    针对目前新人占比多,项目时间紧、变更多的特点,上半年专业内进行了多次有关新规范、优秀案例、标准图、抽查问题、业内动态及产品等内容的培训,并对今后进一步提高专业设计质量提出了建议:首先应及早明确项目小组的人员职责,评审前置、审核前置。给与项目负责人充分的权限,能够调动和监督团队的工作。专业负责人在过程控制中的作用非常重要,需要完成专业组人员的合理分工、学习任务书、挑选合适的模板、统一出图标准、对接甲方和其他专业、处理现场问题等工作,建议集团进一步提高专业负责人的分配比例,保证其时间和精力。在项目前期的重要提资和后期的突击阶段,各配合院所要尽量保证项目小组的人员步调一致,否则会影响整个项目组的效率。在出图前,建议院所统一安排核图时间。上述手段的实施,有赖于我们进一步提高经营、设计的管理水平,调动人员的主观能动性,并给与每个项目组合理的人员数量和时间安排。

设计一院郑岩院长、二院张南院长、机电二院周广国院长、设计四院张虎院长都围绕设计质量、专业间配合做了发言,根据部门经验提出了方法和建议。如重视和加强综合评审,并且同时邀请建设方的人员参与;方案阶段各专业就深入介入、提出较准确的技术要求;抓好过程管控、出图前必须对图等等。

会议最后,刘总做了总结发言:施工图设计想做好很不容易,受甲方制约、内部制约等等,内部制约现在是很大问题;我们要开展工作,就要打破部门之间的利益,要围绕项目为中心;要审核前置,要重点抓好专业负责人工作。针对提高质量,刘总提出了要抓好五个重要节点:一、方案投标构思阶段,这个阶段要重视评审,力争做出好的方案;二是要抓住报规阶段前这个阶段,因为如果报规通过,方案有问题就不能进行大的调整;所以在这个阶段,审核人一定要签字认可,才能报规;并且要求大型项目在报规前进行评审。三是专业间的重要提资,审核人一定要关注,再次强调审核前置,不要带来后期的反复。四是出图前的会签对图非常重要,各专业一定要重视,互相核对,尤其是机电专业。五是要重视变更图,由于甲方原因会一遍一遍出图,大家更要重视,多数问题都是出在变更阶段。

针对专业配合问题,刘总要求集团总工和技术中心针对质量事故、投诉要明确责任,明确是哪个专业的问题,分清主次。另外要求各专业都要学会自我保护,设计动作和内容要留痕、要会签,这样责任也清晰。并且针对目前处于消防改革阶段,很多事情还不明朗,刘总提醒大家要自己严格要求,消防设计一定不能出问题。

最后刘总要求各院所总工,在设计部门多组织技术会议,将这次技术大会的内容贯彻下去,目的是加强配合,提高责任心,提高我们的设计质量。