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集团举办“有机·转型——设计公司的战略思考” 管理讲座

分类:
新闻动态
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发布时间:
2016/03/11
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2016年3月5日,ADU企业管理咨询公司首席顾问陈阳受邀来到我集团举办 “有机·转型——设计公司的战略思考” 管理讲座,集团中层以上人员、骨干员工等近二百人参加。经历2015年的行业寒冬后,设计公司在新常态下“十三五”如何发展、如何深化改革和转型及提升竞争力,本次讲座带来了有益的思考和启发。

陈阳指出,行业正经历从产品时代1.0向2.0进化,未来走向互联网3.0的进程。在市场意识和研发驱动下,设计公司的发展阶段从“技术服务—职业化”向“专门化—专业化”发展,形成“研发—市场—销售—运营”的良性业务模式。在这一进程中,设计企业需要从“资源—流程”的二轴组织模型,向着“资源—流程—产品”的三轴化组织模型转变。随着企业规模增长,流程轴、产品轴应逐步从资源轴分离出来,以适应发展需求。目的是为了让更多的人专注于发挥所长,通过流程进行合作,以建构一个像人体一样的有机组织,具有自成长性,更加灵活、高效。2.0阶段的竞争焦点是产品,设计企业应从单个项目中寻找共性,从客户视角思考有效影响,将建筑设计上升到产品层级,寻找合适的细分市场,通过研发驱动市场,分析、提炼、进行产品微创新,发展专业技术咨询产品,为客户解决更多问题,实现客户价值。

每个企业都有独一无二的资源本底,转型,更多的是不变中的变化。企业不必过于关注宏观政策,还是要把自己的事情做好。