2020上半年，面对严峻疫情带来的冲击和挑战，在多重压力和挑战叠加的复杂形势下，全体同圆人以集团转型升级规划要求为引领，沉着应对、克难奋进、危中寻机，取得了可喜的成绩。为总结复盘上半年得失，谋划部署下半年行动，7月24日-25日，同圆集团年中总结会在集团一楼大会议室召开，集团领导、各专业总工、各部门负责人共计73人参加了会议。
/ 交流发言 /
回顾总结，化压力为动力
会议首先安排生产经营部门负责人结合各自上半年工作及下阶段重点任务，分别作主题发言，每人发言时间10分钟。随后，集团领导就上半年分管工作依次发言。
集团副总裁宫强在总结绿建产业化事业部与工程设计咨询中心工作时指出，保持我们在各个专项上的能力与优势是非常重要的，每个专业团队都应该努力抢占行业和地方的制高点，利用好同圆品牌的优势，树立全集团一盘棋的思维模式；集团副总裁解捷表示人居事业部在年初结合三年规划重新梳理了发展方向和目标：为更多的人造更多好房子，同时指出，上半年的困难迫使我们更理智、更客观的看待问题，迫使我们不断提高自己的视野和解决问题的能力，让自己更有价值；集团副总裁曹天晴利用数据总结了集团上半年整体运营情况，对上半年各部门的成绩和不足进行了点评；
集团副总裁袁大顺就青岛区域中心、烟台分公司及其他几个区域公司的情况向大家进行了总结，强调了青岛区域中心“创建以集团为平台，以青岛为核心，以胶东为主要市场的区域性综合设计单位”的发展愿景，肯定了烟台分公司上半年所取得的进步，并在骨干技术人员的招聘和培养、设计平台的运用、核心团队的稳定与团结、内部管理制度的制定与明确、胶东大客户的经营等方面提出了要求；集团副总裁孙增昌全面总结了集团及党支部在上半年抓防疫、促复工、保生产、稳增长等方面所做的各项工作；集团副总裁韩学庆向大家介绍了上半年置业公司与工程总承包事业部的工作完成情况，鼓励大家继续尝试多种经营，攻坚克难；集团副总裁刘元琦倡导大家注意研究新政策，各部门要组织学习积极落实，并重申了强条问题与重点项目管控问题。
/ 董事长讲话 /
努力实现“转型升级两年有看头”集团董事长、总裁段林作会议总结讲话。段总表示，上半年，经过大家的共同努力取得了可圈可点的成绩，但与此同时，也要清醒看到成绩背后依然存在问题。
2020年，是集团转型升级的第二年，要实现“转型升级两年有看头”的总体目标就要继续按照年初动员会上提出的六大方面不懈努力：
一是创作研发有看头，段总强调设计的核心就是指创作、创意的能力和专业专项技术的能力，是我们最核心的两个能力，下半年还要持之以恒的抓；
二是项目升级有看头，我们要一手抓创作研发一手抓大项目，依靠重点项目，实现集团项目在区域上、规模上、复杂程度上的突破；
三是专业化发展、新技术应用有看头，专业化专项化是我们手里的利器，我们一定要在重点发展领域，在建筑工业化、数字化、绿色化、智慧化这些方向上持续拓展与推动；
四是质量服务有看头，严守质量是我们的底线、红线、生命线；
五是“走出去”有看头，今年人才和技术走出去可能都因为疫情受到影响，但是市场走出去同样非常重要。在确保本土市场份额不下降的情况下，努力开拓外地市场，在更多新市场新区域实现集团更大的发展；
六是数据指标有看头，全员共同努力，完成集团制定的2020年工作目标与各事业部、子公司三年实施计划制定目标。
除此之外，段总重点强调了人才问题。他指出，人才是集团最宝贵的资源，我们要充分激活组织和个体，并做好招才引智工作，营造公平公正的发展环境。希望各部门负责人要下放权力，让更多年轻人逐渐可以独当一面。
最后段总勉励大家，凝心聚力同奋进，努力实现集团“转型升级两年有看头”的总体目标。